对于一个项目而言,风险管理的目标是使项目获得成功,为项目的实施创造一个平静、稳定的环境,降低项目成本,避免损失和浪费,较大限度地减少或消除外部的干扰,使项目顺利投产并产生稳定效益。 在项目决策阶段应考虑的风险包括:投资环境风险、地质风险、设计和技术风险、资源风险、市场风险、原材料风险、布局安全风险、工程建设风险、人力资源风险、资金风险、汇率风险和不可抗拒力的风险等。 在财务评价中,应对各种风险因素对财务评价指标的影响进行不确定性和风险分析,包括盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析和决策树分析等,对风险因素应按照一定的方法进行识别,分析风险因素对项目目标的影响,进行风险等级分类,评估风险的影响结果,并根据不同类型风险的具体特点,提出具有针对性的风险规避对策。 登尼特经过二十年的经验做到明确的研究对象、真实的数据内容、准确的前景预测、严密的科学论证,解决一切不该出现的问题,为您破解编辑可行性研究报告的痛点。登尼特专业的策划团体为您服务。专业处理企业各种文案的策划与制作,主要包括:商业计划书、可行性研究报告、招标投标书、各类合同、协议书、员工手册以及尽职调查报告等撰写服务。如需进一步了解可行性研究报告编辑服务相关事宜,欢迎随时拨打登尼特热线。